– Заключил эксклюзивный договор с зарубежным поставщик...➤ MyBook
image

Цитата из книги «Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?»

– Заключил эксклюзивный договор с зарубежным поставщиком, что привело к снижению себестоимости на 20%. – Увеличил в 2 раза базу поставщиков. – Разработал и внедрил новую систему работы с поставщиками. – Уменьшил себестоимость на 15% за счет заключения контрактов с тремя китайскими фабриками. – Заключил договоры с крупнейшими федеральными online- и offline-ритейлерами и оптовыми компаниями: «Подиум Маркет», Wildberries, Lamoda, KupiVIP, Wikimart, Babadu, и др. – Сократил расходы на закупку оборудования, материалов и услуг на 15%. – Сократил неликвидные запасы на 20%. – Увеличил выручку компании на 20% за счет участия в коммерческих тендерах и госзакупках. – Сократил дебиторскую просроченную задолженность на 35% благодаря внедрению упрощенной схемы процесса возврата продукции от клиентов. – Провел оптимизацию закупочной политики с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации. Повысил эффективность работы подразделения за счёт автоматизации процессов. – Выполнил плановые показатели по товарообороту на 110%, прибыли – на 105% (2017 vs. 2016). – Рост продаж по вверенным категориям на 16% превысил рост по рынку (2016). – Разработал комплекс мероприятий по повышению эффективности ассортиментных промо. Средний чек вырос на 5%, продажи LfL снизились на 10%. – Привлек инвестиции для программ лояльности, увеличил уровень скидок в среднем на 6%. По итогам переговорной компании улучшил условия на 3% (2016 vs. 2015). – Разработал и внедрил новую методологию ценообразования с учётом анализа экономических показателей и конкурентной среды. – Сократил себестоимость закупки импортных товаров на 5,5%, нематериальных ценностей на 4,8% за счет проведения реструктуризации департамента импортных закупок оборудования. – Добился показателя возврата продукции по причине пересорта 0,8% за счет разработки и внедрения регламента упаковки товара. – Увеличил базу ключевых поставщиков в 3 раза, снизил монополию по ключевым материалам. Заключил договоры с зарубежными поставщиками по высокотехнологичным комплектующим материалам. – Внедрил тендерную систему закупок. Логистика
29 сентября 2018

Поделиться