Цитата из книги «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR»

ПЯТЬ ВА­РИ­АН­ТОВ ВНЕД­РЕ­НИЯ OKR Раз­ра­бот­ка OKR, уро­вень Осо­бен­нос­ти Толь­ко на уров­не ком­па­нии • Чет­кая про­ра­бот­ка це­лей (ста­нут опор­ны­ми точ­ка­ми для даль­ней­ше­го рас­прост­ра­не­ния OKR) • Де­мон­ст­ра­ция во­вле­чен­нос­ти и под­держ­ки со сто­ро­ны топ-ме­нед­ж­мен­та На уров­не ком­па­нии и биз­нес-под­раз­де­ле­ния (или ко­ман­ды) • Бо­лее ам­би­ци­оз­ный под­ход • Тре­бу­ет еди­но­го по­ня­тий­но­го ап­па­ра­та и чет­ких па­ра­мет­ров внед­ре­ния На всех уров­нях ком­па­нии • Обес­пе­чи­ва­ет мак­си­маль­ную со­гла­со­ван­ность • Слож­но на­чи­нать с это­го ва­ри­ан­та; мно­го рис­ков Пи­лот­ный за­пуск на уров­не биз­нес-под­раз­де­ле­ния или ко­ман­ды • Под­тверж­да­ет эф­фек­тив­ность OKR • Де­мон­ст­ри­ру­ет быст­рые по­бе­ды и при­вле­ка­ет вни­ма­ние дру­гих ко­манд На уров­не про­ек­тов • Оправ­дан­ное ре­ше­ние для стар­та ра­бо­ты с OKR • Улуч­ша­ет прак­ти­ку управ­ле­ния про­ек­та­ми Рисунок 2.1. Уровни разработки и внедрения OKR ПЛАН РАЗРАБОТКИ