право – это всего лишь «свод хитроумных правил, внутренне противоречащих друг другу и преследующих единственную цель – придать видимость разумности самым чудовищным деяниям».
Объединяло их то, что оба они, как мне казалось, были циничны и достаточно уверены в себе. Именно в этом я видел доказательство зрелости человека и наличия у него определенного жизненного опыта, чем я, к сожалению, не обладал.
Но даже за это короткое время допроса интуиция подсказала Таррасу, что этот изможденный юноша, который едва держался на ногах, владеет невероятной природной способностью справляться со сложнейшими обстоятельствами. «Он выше всех обстоятельств», – решил Таррас. Американец просто физически почувствовал высочайший интеллект, отражающийся загадочным светом в огромных серо-голубых глазах.
На следующий день, 28 октября, согласно той же схеме, которая действовала по принципу рычага, позволяющего перепродать субъекту Б то, что еще не куплено у субъекта А, получив деньги от субъекта Б, Реб приобрел еще два здания Коммерческого индустриального банка, руководил которым Харви Барр.
Путь был трудным, но еще более трудным и страшным было одиночество. Ведь Ребу не приходилось ждать помощи со стороны. Но он шел с одной только надеждой: узнать, что случилось с отцом.
Внезапно Таррас догадался: «Это он специально не сел напротив и теперь хочет заставить меня обернуться. Таким образом он дает понять, что намерен вести разговор по своему усмотрению».
Восемьдесят из ста компаний, основанных Ребом, служивших связующим звеном, были ликвидированы, одни сразу же после сделки, другие в течение непродолжительного отрезка времени. Их активы передавались офшорным банкам и бесследно исчезали в хитросплетении ложных банковских счетов.
В основу деятельности компаний, созданных Ребом Климродом, был положен принцип «push-pull», который можно сформулировать как «тяни-толкай». Это означает, что старое предприятие подталкивает, а последнее, в свою очередь, тянет за собой новое. Это была твердая стратегия Реба Климрода.