Естественно, чтобы помочь компаниям и генеральным директорам сориентироваться в условиях цифровой экономики, членам советов директоров потребуются новые навыки. Многолетний деловой опыт директоров не потеряет своей ценности, но его будет недостаточно для эффективного выполнения их функций. Крайнюю важность приобретет понимание того, какие бизнес-модели определят цифровое будущее компании, и помощь в принятии трудных решений о том, как и когда проводить трансформацию. В этой связи мы предлагаем три цифровые функции, которые