Цитата из книги «Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения»

После того как вы определили текущее положение своей компании в схеме создания цифровых бизнес-моделей, вы сможете с достаточным основанием решить, к какому квадранту нужно стремиться, чтобы справиться с угрозой цифрового переворота и создать новые возможности для компании. Мы рекомендуем в какой-то момент поэкспериментировать и стать драйвером экосистемы хотя бы для некоторых ваших лучших клиентов. Навыки, которые вы получите в результате этого эксперимента, послужат вашей компании и при внедрении других цифровых бизнес-моделей. (Историю конкретной компании см. во врезке «Schneider Electric переосмысливает бизнес-модель».) Чтобы оценить потенциал цифровизации, сегодня компании должны двигаться вверх и вправо по схеме создания цифровых бизнес-моделей. Им нужно больше узнавать о своих конечных клиентах и изменять структуру бизнеса, уделяя повышенное внимание развитию партнерских отношений, делая границы более проницаемыми, чтобы стать