Тема принятия решений меня интересовала всегда: человек я по жизни сомневающийся, критично ко всему относящийся и долго принимающий решения, поэтому пройти мимо книжной новинки, обещающей нам целых 30 (!) стратегий нового мышления для принятия эффективных решений, я просто никак не могла)
Начнем, пожалуй, с того, что слово "стратегия мышления" на страницах книги фигурировать почти и не будет. Вместо него автор предлагает нам куда более звучное определение - "ментальная модель" (ММ).
ММ, по мысли автора, - это метод работы над конкретной проблемной ситуацией, который позволит акцентировать внимание на самых важных элементах, независимо от природы и характера самой проблемы. ММ позволяет адекватно понять суть проблемной ситуации и принять по ней оптимальное решение. Иначе говоря, Питер Холлинс предлагает нам некий универсальный набор из приемов, который должен решить все наши проблемы. Похоже, автор по натуре своей оптимист, раз так уверен в своей системе. Ну что ж, поживем - увидим - и проверим все 30 ММ на практике)
Книга однозначно не для быстрого, поверхностного и одноразового чтения, волшебной палочки автор к решению наших существующих проблем автор не предлагает, не обольщайтесь на этот счет - предстоит долгая, кропотливая работа, но, думаю, результат того стоит)
К плюсам книги, безусловно, можно отнести ее хорошую систематизацию (автор в том числе и разделил все 30 ММ по категориям для более удобного использования) и автономность самих ММ. Их вполне можно использовать независимо друг от друга, можно попробовать лишь некоторые из них, можно - все (а потом уже решить, что подходит лично вам). Другое дело, что запомнить их так, сходу, трудновато (я вот даже выписала себе в блокнотик понравившиеся модели, чтобы потом проверить их полезность на практике, "в полевых условиях")
Что из ММ мне особенно понравилось:
ММ №1. Обращаться к важному, игнорировать срочное (хотя довольно спорная идея, но здравое зерно есть)
ММ №2. "Визуализировать всю цепь костей домино" (развивать в себе стратегическое предвидение, рассматривая возможное развитие ситуации в долгосрочной перспективе)
ММ № 3. "Игнорировать черного лебедя"
ММ № 5. Не стремиться к получению 100% информации по интересующей вас проблеме, достаточно 40-70%
ММ № 11. "Делать как Дарвин" (быть открытым к спорным, противоречивым идеям оппонентов)
ММ № 13. Проводить экспертную оценку своих взглядов
Недостижимыми (малодостижимыми в реальных условиях) мне показались:
ММ 3. Принимать обратимое решение.
ММ 6. Минимизировать сожаления.
ММ 4 фактически повторяет ММ 1.
К минусам книги я бы отнесла ее излишнее, на мой взгляд, наукообразие (для примера, одна из моделей звучит следующим образом: "Отделять корреляцию от каузальности". Ну вот зачем так писать? Все-таки книга по такой важной для многих теме должна быть написана как-то проще) и малое количество примеров (нет, примеры, конечно, есть, но хотелось бы побольше, тем более что модели встречаются сложные). Но, с другой стороны, это сделано, видимо, и для того, чтобы читатели развивали собственную фантазию, а не только полагались на воображение автора. И сам когда придумаешь пример, лучше запомнишь ММ)
Интересная книжная новинка, "воды" здесь нет, все исключительно по делу, если тема вам, как и мне, интересна и желаете "покопаться" в этих методах-приемах-моделях и опробовать что-то на себе, рекомендую)