Цитата из книги «Пять ключевых вопросов Друкера. Отвечают Джим Коллинз, Филип Котлер и другие гуру менеджмента»

надо действовать сегодня, имея конкретные цели на завтра. При этом планирование не означает управления будущим. Пытаться управлять им было бы глупо, поскольку будущее непредсказуемо. Однако в условиях неопределенности планирование указывает, в каком направлении следует двигаться организации, хотя и не предоставляет данных, на которых основывается принятие решений, и не заменяет научных методов руководства. Планирование признает важность анализа, смелости, опыта, интуиции и даже предчувствия, но представляет собой не метод, а обязанность