Лично для меня книга оказалась полезным и интересным открытием. Малое количество воды и отсутствие обыденных фактов хорошо удивило меня. Благодарю автора что не стал повторять за всеми уже давно известные факты.
- Главная
- Руководства
- ⭐️Петр Дикий
- 📚«Управление проектами. Правильный путь для начинающих»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.71
(17 оценок)
Управление проектами. Правильный путь для начинающих
160 печатных страниц
Время чтения ≈ 5ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Автор простым языком объясняет, что такое управление проектом, как выстроить весь процесс «с нуля», взаимодействовать с командой, клиентами, как держать все под контролем и многое другое, полезное и интересное. Книга заставляет задуматься и начать действовать, отринув все сомнения и страхи, так как в ней предлагаются конкретные и проверенные на личном опыте методы, позволяющие руководителю и команде реализовать свои задачи с максимальной эффективностью.
читайте онлайн полную версию книги «Управление проектами. Правильный путь для начинающих» автора Петр Дикий на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление проектами. Правильный путь для начинающих» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 289543
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 28 июля 2023
- ISBN (EAN):
- 9785005002181
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
AndrejShkola
Оценил книгу
26 июля 2019
LiveLib
Поделиться
AleksandrMoroz281
Оценил книгу
Рекомендую книгу к прочтению, хорошо поможет освоится и начать делать успехи в карьере.
27 июля 2019
LiveLib
Поделиться
ентирована в первую очередь на IT-проекты, но методы и подходы, описанные в ней, будут полезны и в других областях. Данная информация подойдет для проектов и компаний любого типа и размера.
Руководитель проекта должен оценить способности и опыт каждого сотрудника, чтобы грамотно распределить обязанности и занять («загрузить») работой всех в проектной команде. Не должно быть в команде занятых («загруженных») частично, не задействованных или перегруженных. Вообще, любые действия, выполняемые проектной командой, создают цепочку событий, которые в итоге приведут к конечному результату, а руководитель проекта как раз и должен выстроить эту цепочку.
Руководитель проекта, как правило, управляет тройственным ограничением проекта и вынужден работать в его рамках, состоящем из времени, бюджета и качества. Это означает, что ни один из углов (параметров) треугольника не может быть изменен без оказания влияния на другие углы. Например, чтобы уменьшить стоимость, потребуется изменить время и/или сократить содержание.
О проекте
О подписке