То есть наставничество в этом плане очень хорошо работает. Даже если он проверяет не своих сотрудников, а сотрудников другой группы, другого руководителя – это увеличивает вовлечение сотрудников и их практику.
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Павел Лебедев
- 📚«Корпоративное обучение в кризис»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.6
(5 оценок)
Корпоративное обучение в кризис
36 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2020 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
В этой книге я расскажу про инструменты и техники обучения сотрудников, которые проверены годами и перенесены в новый формат.
читайте онлайн полную версию книги «Корпоративное обучение в кризис» автора Павел Лебедев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративное обучение в кризис» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 65866
- Год издания:
- 2020
- Дата поступления:
- 4 июня 2020
- ISBN (EAN):
- 9785449871596
- Время на чтение:
- 1 ч.
Жанры
Поделиться
Следующий инструмент, который позволяет увеличить эффективность практики и дает эффективную обратную связь, это Peer to peer оценка. Иногда называется оценка 360. Это когда один сотрудник дает оценку другому сотруднику
Если участник поставил цель на время обучения, эффективность его работы вырастает практически в 2 раза, по сравнению с тем, кто такую цель не ставил. Если человек просто смотрит всё то, что есть, и не понимает, какая конечная цель, то он и не дойдёт до конца. Постановка цели на время обучения в начале тренинга увеличивает доходимость людей.
Автор книги
О проекте
О подписке