Цитата из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

Прагматичный подход выглядит так: сначала обучайте людей стандартной работе — тому, что они точно будут делать. И только после этого развивайте компетенции, помогающие им справиться с неопределенностью