Цитата из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

приоритетов подразделения. Планирование работы подразделения на дальнюю перспективу. Принятие стратегических решений — комплексных, оказывающих долгосрочное влияние, ресурсоемких или политически значимых, конфиденциальных, связанных с высокими рисками и неопределенностью. Взаимодействие с вышестоящими и другими влиятельными лицами — например, встречи, результаты которых существенно влияют на работу всего подразделения. Работу с командой подчиненных: встречи по развитию и оценке, решения о подборе, исправлении и увольнении и т.п. Другие практики регулярного менеджмента, в частности «Делегирование и контроль».