Цитата из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

Во-первых, далеко не для всех должностей результаты можно корректно описать с помощью трех или четырех показателей. Другие важные цели неизбежно остаются «за бортом» карты КПЭ и сис­темы премирования. Получается, что их достигать невыгодно.