Цитата из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»

Если сотрудник не согласен, спорит с вашими наблюдениями или с вашей оценкой его действий, представьте доводы — объясните, почему вы считаете, что его действия лучше скорректировать.