Обязанность руководителя — развивать своих людей в ежедневной работе.
СРР — это набор стандартных практик, необходимых для управления и непрерывных улучшений в ежедневной работе каждого руководителя.
Обсуждение только цифр, а не вклада
Результат оценивать проще, чем вклад сотрудника и соответствие его поведения принципам организации. Однако диалог в ходе регулярной оценки должен быть посвящен именно действиям сотрудника, его вкладу, а не только формальным показателям. Именно в этом случае обсуждение становится содержательным и полезным, а оценка — справедливой.
Ошибки допустимы, а их сокрытие — нет. О серьезных проблемах просите сообщать сразу
Для меня все практики СРР можно разделить на три группы:
Делай работу правильно.
Делай правильную работу.
Следуй нашим ценностям.
О проекте
О подписке