Цитаты из книги «Смерть от совещаний»

пройтись по кругу и попросить участников назвать три свои главные задачи на неделю. Причем у каждого будет всего минута

идти как по нотам и длиться приблизительно шестьдесят минут, может быть, даже меньше.

просто прояснить, что вы друг от друга хотите

Потому что тогда разгораются эмоции, — не колеблясь, заявила София, — а когда кто-то начинает нервничать, не успеешь опомниться, как все в офисе начнут перешептываться, что у начальства разлад. — Но они ведь и так шепчутся, что вы не принимаете на совещаниях никаких решений!

Нужна страстная, подлинная, неприглаженная, провоцирующая на идеи дискуссия, которая завершается, когда ведущий решит, что все высказались. Если в этот момент никто не предложит достаточно веский аргумент, ведущий подводит итог

как раз считаю, что консенсус — это ужасно

Просто получается, что надо обязательно прийти к единому мнению. А мне кажется, что это не всегда возможно, сколько ни обсуждай

Каждый, но особенно вы как ведущий, должен внимательно следить, нет ли у кого-нибудь другого мнения по обсуждаемому вопросу. Заметив это, нужно заставить человека полностью высказать свои мысли. Надо постоянно раскапывать скрытые конфликты.

совещания теоретически имеют к нам самое прямое отношение. Принятые решения непосредственно влияют на то, как мы будем тратить время и силы после того, как выйдем из зала заседаний

как можно сидеть здесь два часа каждую неделю и выходить без четких указаний для себя