Цитаты из книги «Смерть от совещаний»

На тактических совещаниях, которые мы проводим каждую неделю, мы делаем обзор цифр, выясняем, кто чем занимается, решаем тактические проблемы

показать ему, что у нас есть страсть и дисциплина

Например, стратегия. Конкурентный ландшафт. Мораль­ный дух. Динамика руководства. Лучшие сотрудники. Отста­ющие сотрудники. Удовлетворенность клиентов. Есть довольно много тем, которые оказывают воздействие на долгосрочный успех компании, и их просто нельзя как следует обсудить на еженедельных и ежемесячных совещаниях

которые всплывают на еженедельных

Мы разбираем некоторые вопросы

совещаниях, и обсуждаем задачи на следующий год. Показатели продаж. Маржу. Такого рода темы

Итак, давайте вернемся к еженедельным совещаниям. Всего за пятнадцать минут все присутствующие будут знать, чем занимаются остальные и как компания движется к ключевым целям

Обязательно выручка и расходы. Может быть, как идет разработка продукции. И ее продвижение ключевым клиентам. Наверное, этого нам будет достаточно.

нужна оценка показателей или что-то вроде отчета о прогрессе. Прежде чем решать, о чем говорить на совещании, нужно знать, как организация продвигается к краткосрочным целям. Может быть, четыре-шесть ключевых параметров: это не слишком

Когда все отчитаются, а это должно занять в общей сложности семь минут, тогда и только тогда надо составлять повестку дня. В противном случае будет неясно, что на самом деле происходит в организации