Скажем, перед нами стандартное совещание персонала в понедельник утром, которое по расписанию длится с девяти до одиннадцати. Ведущий составляет повестку, обычно из пяти-шести пунктов, и рассылает ее участникам с просьбой поделиться отзывами, комментариями и дополнениями. Конечно, никто ничего не присылает.
Цитаты из книги «Смерть от совещаний»
313
Работая с руководителями и коллективами, я при любой возможности заставляю себя искать конфликты. Очень часто после этого ко мне подходят и говорят что-то вроде: «Спасибо, благодаря вам мы посмотрели этой проблеме в глаза.
Сотрудники не ожидают уровня «Гамлета», но им, безусловно, нужен повод озаботиться проблемой, и ведущий должен им его дать.
нужно избежать искушения заранее составить повестку и позволить ей сформироваться по ходу самого совещания
повестку на еженедельных тактических совещаниях нужно составлять не заранее, а только после блица и отчета о результатах.
О проекте
О подписке