Цитаты из книги «Смерть от совещаний»

й. Все важные решения обычно обсуждали и принимали в кабинете Кейси: сам СЕО и еще один-два человека в зависимости от вопроса

Хотя Джей-Ти не мог точно сформулировать суть увиденного, он решил, что это что-то впечатляющее. Мало того что безусловно компетентные управленцы целых два часа терпели отупляющий разговор, периодически затрагивая интересные темы и позволяя им уплыть, — они делали это без тени сожаления.

«И потом, может быть, мне нужны новые вызовы?» — пытался сам себя убедить он.

Послушайте, сотрудники уже почти десяток лет смотрят, как наши игры завоевывают призы. Наверное, им интересно, где их выигрыш».

«А по-моему, нашим людям просто нужно вокруг чего-нибудь сплотиться. Нужна новая цель, вызов». Несколько человек кивнули: казалось, Кейси больше всего приблизился к определению проблемы

моральный дух нового места, и по результатам он оказался ниже, чем в других организациях, с которыми она имела дело.

Безразличие удивляло даже новичков.

Бывая на отраслевых выставках и профессиональных конференциях за пределами Монтерея, они всегда возвращались в восторге от ярких эмоций, которые продукция Yip вызывала у клиентов и дистрибьюторов, и их поражало, насколько все это контрастирует с атмосферой внутри компании.

. У них и мысли не было, что эти совещания сказываются на культуре компании

сделать совещания эффективнее и вдохнуть в них страсть, этого заслуживаете вы и ваши сотрудники.