Ну, я думаю, еще нужна оценка показателей или что-то вроде отчета о прогрессе. Прежде чем решать, о чем говорить на совещании, нужно знать, как организация продвигается к краткосрочным целям. Может быть, четыре-шесть ключевых параметров: это не слишком много, но ровно столько, сколько нужно, чтобы получить общее представление. — В этом есть смысл, — кивнул Мэтт. — А какие параметры выбрать?