— Члены команды руководителей доводят до всех сотрудников шесть ключевых аспектов организационной ясности.
— Руководители регулярно напоминают непосредственным подчиненным об этих аспектах ясности.
— Руководители покидают совещания, имея четкое и конкретное соглашение о том, какая информация будет доведена до подчиненных, и эта информация сразу после совещания распространяется с использованием каскадного метода коммуникации.
— Сотрудники могут четко сформулировать, в чем состоят задачи организации, перечислить основные ценности, стратегические ориентиры и текущие цели.