Цитата из книги «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы»

длинном списке важных дел. Вместо этого они пришли к готовности обсуждать, какую деятельность можно приостановить и каким образом перераспределить дефицитные ресурсы организации для достижения основной цели.