решили на будущее почаще прибегать к прямому и неформальному признанию заслуг сотрудников. Я стараюсь объяснять клиентам, что, когда руководители отказываются от открытого признания заслуг своих сотрудников, это то же самое, что бросать собственные деньги в огонь: упускается возможность дать людям то, что те хотели бы получить больше чего-либо другого. Личное обращение на самом деле — наиболее простая и наиболее эффективная форма мотивации персонала.