Кэтрин признала, что это правильно, но у нее на уме явно было что-то еще:
— А Карлос? Вы не думаете, Ник, что ему следовало прийти к вам и решить эту проблему сразу же, не дожидаясь сегодняшнего дня? Почему никто не возмутился, когда выяснилось, что он даже не приступал к анализу конкурентов?
Возникла неловкая пауза.
Карлос был достаточно умен, чтобы не оправдываться. Он сидел с таким видом, точно речь шла о ком-то другом.
Мартин заметил:
— Трудно критиковать человека, который всегда готов прийти на помощь.
Кэтрин кивнула, соглашаясь, а затем твердо добавила:
— Это правда. Но это не оправдание. Дело в том, что Карлос — вице-президент компании, он должен знать, какие задачи для него приоритетны в соответствии с нашими планами, и требовать от подчиненных выполнения своих приказов.
Чувствуя, что Карлос начинает нервничать, Кэтрин обратилась прямо к нему:
— Я выбрала для примера вас, Карлос, потому что у вас легкий характер. Но я хочу, чтобы выводы сделал каждый из присутствующих. От некоторых людей трудно требовать выполнения их обязанностей, потому что они очень милы и всегда готовы прийти на помощь. От других — потому что на них где сядешь, там и слезешь. Третьи грубы, и с ними лучше не связываться. Проявлять требовательность, добиваться ответственности и выполнения обязательств очень трудно, даже от детей.