Задайте себе вопросы о вашей готовности доносить информацию до сотрудников постоянно и методично.
• Вы обижаетесь, что приходится повторяться и жалуетесь, что ваши сотрудники вас не слушают?
• Ищете ли вы новые темы и идеи для общения, потому что вам надоедает повторять одно и то же снова и снова?
Если вы ответили «да» на эти вопросы, возможно, ваш мотив лидерства неправильный. Вам необходимо изменить свое отношение к общению и рассматривать его как инструмент, помогающий другим понять и усвоить важные идеи, а не как занятие для собственного развлечения. В противном случае вам придется смириться с тем, что ваши сотрудники и даже руководители будут часто путаться и не понимать друг друга. А вам придется привыкнуть к удивлению и разочарованию от их неспособности понять вас и поддержать ваши планы.