Слежу за Патриком Ленсиони со времен книги «Пять пороков команды» — она очень помогла мне в работе. Стараюсь прочесть все, что они пишет. Эта книга опять не разочаровала. Понятные, простые и в то же время неочевидные вещи, которые нужно знать каждому лидеру. Как всегда на высоте!
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Патрик Ленсиони
- 📚«Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.64
(14 оценок)
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
74 печатные страницы
Время чтения ≈ 2ч
2023 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
«Возможно вы работаете усердно, но точно ли делаете это ради компании?» – флагманский вопрос нового бизнес-романа Патрика Ленсиони.
В книге автор рассказывает историю, посвященную выгоревшему генеральному директору, который не понимает, какой курс выбрать для организации. Как руководить. И чем мотивироваться.
Ленсиони на примере своих героев дает четкие рекомендации по управлению компанией, побуждает читателей честно оценивать себя. А также описывает ряд ловушек, в которые попадают руководители, мотивирующиеся только славой и деньгами.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
читайте онлайн полную версию книги «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности» автора Патрик Ленсиони на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2020
- Объем:
- 134396
- Год издания:
- 2023
- Дата поступления:
- 30 декабря 2023
- ISBN (EAN):
- 9785041930523
- Переводчик:
- А. Симагина
- Время на чтение:
- 2 ч.
reader-9250168
Оценил книгу
10 ноября 2023
LiveLib
Поделиться
kna...@yandex.ru
Оценил книгу
Мне бы очень хотелось, чтобы как можно больше руководителей прониклись подходом к выполнению работы, который пропагандирует Ленсиони в своей книге. И как можно больше людей прониклись мыслью, что лидер (начальник, гос служащий) это не гарантия власти и денег, а прежде всего ответственность и служение.
27 января 2024
Поделиться
alex....@gmail.com
Оценил книгу
Просто и по делу, возможно некоторые Советы покажутся противорчивы в сравнении с российскими реалиями. Но и российские реалии менеджмента очень часто говорят о мотивах лидерства, ориентированного на вознаграждения.
Взял с собой : на что стоит обратить внимание в ежедневной работе
Взял с собой : на что стоит обратить внимание в ежедневной работе
26 февраля 2024
Поделиться
На самом фундаментальном уровне есть только два мотива, побуждающих людей становиться лидерами.
Задайте себе вопросы о вашей готовности доносить информацию до сотрудников постоянно и методично.
• Вы обижаетесь, что приходится повторяться и жалуетесь, что ваши сотрудники вас не слушают?
• Ищете ли вы новые темы и идеи для общения, потому что вам надоедает повторять одно и то же снова и снова?
Если вы ответили «да» на эти вопросы, возможно, ваш мотив лидерства неправильный. Вам необходимо изменить свое отношение к общению и рассматривать его как инструмент, помогающий другим понять и усвоить важные идеи, а не как занятие для собственного развлечения. В противном случае вам придется смириться с тем, что ваши сотрудники и даже руководители будут часто путаться и не понимать друг друга. А вам придется привыкнуть к удивлению и разочарованию от их неспособности понять вас и поддержать ваши планы.
Автор книги
Переводчик
Другие книги переводчика
О проекте
О подписке