Отзывы на книги автора «Оливер Гассман»

Перед вами книга, наличие которой обязательно для любого человека, владеющего бизнесом. В этом небольшом для такого типа информации томике содержатся 55 шаблонов моделей бизнеса с приведением примеров компаний, которые ими пользуются.
⠀
Бизнес-модели — типы работы компаний, отличающиеся подходом к клиентам, предложением для клиентов (товарами, услугами, и решением проблем клиентов), требующимся для осуществления этого предложения персоналом, источниками и методами получения прибыли.
⠀
Для ясности: авторы разбирают то, ЧТО, КАК и ПОЧЕМУ предлагают клиентам такие компании, как IKEA, Netflix, Google, Amazon, Skype и многие другие, подробно описывая каждый тип работы разных видов бизнеса.
⠀
Отдельный большой плюс — краткое описание всех шаблонов в таблице в конце книги. Эту таблицу очень удобно просматривать и просто держать перед глазами, чтобы анализировать эффективность работы вашего бизнеса — так что рекомендую сохранить ее себе для работы после прочтения :)

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Несколько сумбурное. Начав читать, была несколько удивлена тем, что инновационности посвящено столько страниц, даже подумала, что вся книга теперь и будет только об этом. Но оказалось, что это лишь первая часть, а все обещанные бизнес-модели описываются во второй. Тем не менее, ощущение запутанности осталось - при чем тут инновационная бизнес-модель, и почему ей посвящен целый раздел, если далее рассматриваются и довольно старинные бизнес-модели. Сумбурность усилилась еще и тем, что в описании моделей нет порядка. Хотя, может, автор что-то знает, но я не разобралась, почему они расположены именно в таком хаотичном порядке? Моей структурной душе не хватило логики. Я бы разделила бизнес-модели, например, на отрасли. Например, что-то применяется только в IT, а что-то актуально лишь для FMCG. Или, например, разложить их по годам "придуманности" и внедрения. Ну, или еще как-нибудь. И еще, на мой взгляд, некоторые шаблоны бизнес-моделями не являются. Скорее, это часть бизнес-процессов внутри компании. Например "Управление данными о клиентах".

О ЧЕМ: В основной части в книге описывается 55 бизнес-моделей, которые можно использовать в бизнесе. Книга интересна в основном тем, на мой взгляд, что довольно подробно приводятся в качестве примеров кейсы конкретных компаний, которые впервые такие модели использовали.

КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Полагаю, книга для общего развития для тех, у кого специальностью является менеджмент.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Для общего развития.

7/10 Добавила бы структурности и схем

Действительно хорошая книга . Просматривается четкая структура и конкретика , закладывает фундамент размышлений над бизнесом .

БИЗНЕС - МОДЕЛИ / Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Макаэла Шик
________________
О ЧЕМ: о 55 шаблонах бизнес - моделей для успешного дела, и подробных инструкциях по применению
_________________
ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ:
1) У каждого бизнеса есть свой шаблон и для того, чтобы удачно подстраиваться под ветер перемен, нужно его четко осознавать и быть готовым в любой момент измениться. Авторы уверены, что нет ничего оригинального в бизнесе, все давно создано и проделав титаническую работу они вывели 55 шаблонов и дали массу полезных рекомендаций.
2) Книга состоит из трех частей : навигатор по бизнес моделям, они сами и практика. Идеальная структура и хорошее содержание. Причем в шаблонах нет ни капли воды, все четко и по делу. Сама структура каждой темы - шаблона состоит из : шаблона, происхождения, новаторов,когда и как применять шаблон и вопросов для размышлений.
3)Огромный плюс книги в вопросах к создателям бизнеса и большом количестве примеров разных копаний. Книгу можно смело назвать практичной энциклопедией по бизнесу, рассчитанной на самую разную аудиторию. Потому как прорабатывая каждый бизнес шаблон, вы найдете новое вдохновение для бизнеса.
_________________
МИНУСЫ:
1) Есть шаблоны достаточно популярные и всем известные. Но о них нельзя не сказать, так как затем владельцы бизнеса смогут их комбинировать и получать одну оригинальную бизнес модель.
__________________
ОБЩАЯ ОЦЕНКА: Эта книга способна изменить бизнес, вывести на новый уровень качества и прибыли, 5/5

Ребята собрали и описали 55 разных бизнес-моделей, за что им спасибо. Правда +- все эти модели укладываются в 5-6 базовых типов, и такая гранулярность очень сильно путает. Сумеете ли вы применить эти модели с успехом - вряд ли. Ошибка выжившего - мысль, которая при чтении меня не покидала. Куча описанных успехов и почти не одного описанного не-успеха? А действительно ли тогда в бизнес-модели дело?
Как тогда к этому всему относиться? А как к арканам Таро - берешь наугад и пытаешься на абстрактно-метафорическом уровне подумать - ложиться или не ложиться. Иногда такое тоже полезно.