Мы подготовили список важных вопросов, которые помогут вам охватить значимые аспекты анализа вашей бизнес-экосистемы.
Вопросы для анализа игроков и влияющих факторов
1. Кто является основными игроками в моей бизнес-модели?
2. Каковы их потребности, и какие факторы оказывают на них влияние?
3. Как они изменились с течением времени?
4. Что эти изменения означают для моей бизнес-модели?
5. Смогут ли изменения в конкурентных условиях создать возможности для новой бизнес-модели? Если да, какие именно?
6. Какие значительные инновационные бизнес-модели были созданы в моей отрасли в прошлом (если такие события вообще имели место)? Что послужило катализатором перемен?
7. Какие технологии в настоящее время влияют на мою бизнес-модель?
8. Как меняются технологии? Как технологии будут выглядеть через три года, через пять, семь или десять лет?
9. Каким образом будущие технологии сказываются на моей бизнес-модели?
10. Какие тенденции в моей бизнес-экосистеме имеют для меня особое значение?
11. Какое воздействие эти тренды оказывают на различных игроков в моей бизнес-модели?
12. Они усиливают или минимизируют недостатки и преимущества моей бизнес-модели?
Анализ бизнес-экосистемы
1. Разбившись на маленькие группы из трех-четырех сотрудников, детально опишите свою бизнес-модель, используя четыре измерения, показанные в «волшебном треугольнике»: кто-что-как-почему (см. выше).
2. Подумайте, в чем слабости вашей бизнес-модели или почему она может вас подвести? Учитывайте игроков и движителей перемен как элементы бизнес-экосистемы.
3. Напишите хвалебную речь о своей бизнес-модели, опираясь на полученные выше ответы.
4. Письменно сформулируйте и представьте свои выводы другим группам.