Выделите время, сядьте, соберите свою команду и напишите стратегию своего бизнеса на 5, 10 и 15 лет.
Это очень сложно. В каком-то смысле вы тыкаете пальцем в небо, но у вас появляется некая дорожная карта, исходя из которой вы будете принимать тактические решения.
В ней должны быть определены цели на полгода, год, два года и пять лет и описана базовая модель реализации этих целей, ваш способ реализации – каким образом вы будете достигать поставленной цели, что будете делать вы, что ваши партнеры и что должна делать ваша команда.
СоветСтратегия должна быть положена на бумагу.