Иногда стратегически верно ориентироваться на минимальные показатели, по крайней мере, для некоторых должностей. Очевидно, что при таком подходе текучесть кадров будет довольно высокой. Но когда работа не требует специальной подготовки, в компании налажен процесс внутреннего обучения, обеспечен постоянный приток рабочей силы, определены стандарты и отлажены бизнес-процессы, текучесть кадров до 30%-40% является приемлемой. Более того, она не имеет негативного воздействия на бизнес, а экономия фонда заработной платы может оказаться существенной.