«Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня» читать онлайн книгу 📙 автора Ольги Берегович на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Ольга Берегович
  4. 📚«Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня»
Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

1 
(1 оценка)

Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня

197 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2024 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Ольга Берегович 15 лет была консультантом по развитию бизнеса, на ее счету более 250 выполненных консалтинговых проектов. Все самое важное из своего опыта она изложила в этой книге. В любые времена, особенно в кризисные, бывает нужно опереться на кого-то, попросить совета в принятии решения, вместе подумать – особенно в случае, когда дело касается найма персонала, от которого, собственно, и зависит успех бизнеса. И эта книга послужит вам надежной опорой.

У вас в руках пошаговый план найма. Книга прокачает ваши навыки организации системы найма и в некоторой степени заменит работу с личным коучем. Там есть все необходимое: шаблоны, документы, опросники, анкеты, с которыми вы будете работать при построении системы найма.

Книга станет отличным пополнением или началом вашей корпоративной библиотеки.

читайте онлайн полную версию книги «Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня» автора Ольга Берегович на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2023
Объем: 
354706
Год издания: 
2024
Дата поступления: 
13 февраля 2024
ISBN (EAN): 
9785906084743
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
62 книги

Statum

Оценил книгу

Приплыли. В книге про подбор персонала обозначаются возрастные ограничения на вакансию. Эйджизм как он есть.

2.2.9. ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ «МЕНЕДЖЕР ПО ОПТОВЫМ ПРОДАЖАМ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ»
Возраст от 26 до 40 лет.

Если это нормальная бизнес-практика в современной России и уважаемое издательство (надо пересмотреть свое отношение к ним) решило выпустить эту книгу, уважаемые люди её поддержали… то у меня плохие новости

По содержанию книга бесполезная. Для какой категории людей/компаний она написана непонятно. В какой-то момент просто перестал делать заметки и комментарии, т.к. спорить с автором можно было бы бесконечно.

Если не вдаваться в подробности и ужасные примеры (примеры действительно странные с учётом позиционирования себя как опытного консультанта), то «система найма» выглядит так

1. Выделяем сорсинг в отдельную функцию и закрепляем за отдельным человеком. Это называется «помощником».
2. Брифинг по вакансии.
3. Сорсинг.
4. Оценка.
5. Продажа вакансии.
6. Онбординг.

С точки зрения общего подхода к проблематике – вполне разумно, но то как это описано, подано и с какими примерами вызывает большие опасения.

20 декабря 2024
LiveLib

Поделиться

Затем на этом этапе руководитель выбирает или подбирает сотрудника, который будет помогать в найме: ассистента, специалиста, консультанта. Совместно с консультантом или специалистом разрабатывает профиль должности, методику оценки соискателей, скрипт звонка и анкету структурированного интервью. До начала отбора желательно подготовить и ответы на часто задаваемые вопросы соискателей.
6 мая 2024

Поделиться

Автор книги