Цитаты из книги «Массовый подбор персонала»

Карен Прайор «Не рычите на собаку!»

1.      Rabota.ru. Очень хороший сайт по поиску новых сотрудников, удобно, что, если не дозвонился соискателю, то можно назначить через систему дату и время собеседования, и он это уводит. В сфере последних событий, что сайт купил Сбербанк РФ, мне даже интересно будет понаблюдать, как дальше станет развиваться данный сервис. 2.      Подача объявлений в социальных сетях. 3.      Территориальные форумы. 4.      Расклейка объявлений по общежитиям вузов и училищ. 5.      Работа с центрами занятости выпускников вузов и училищ. 6.      Работа с центром занятости и трудоустройства молодежи. 7.      Реклама на чеках. 8.      Объявления о наборе персонала в магазинах. 9.      Переманивание людей из других магазинов (допустим, напечатать визитки и распространить их в соседних магазинах, не указывая название магазина).

Многие не верят сейчас, что та же служба занятости населения может помочь в закрытии вакансии. А я всегда говорю, что любым источником подбора персонала надо уметь грамотно пользоваться.

специалистов с личными качествами проектных менеджеров, их еще называют «открывашки», им интересно открыть новое, забыть и приступить к следующему проекту.

основные критерии мы берем из воронки подбора.

конфликт – это различное мнение двух людей, которые не хотят видеть и слышать мнения друг друга. Представьте себе, что стоят два человека, и каждый смотрит в свое зеркало, не видя, что происходит в зеркале другого.

Будьте проще, и люди к вам потянутся. В массовом подборе важно, чтобы менеджер был привлекателен, улыбчив и харизматичен. Улыбка – это наше главное оружие! Соискатели тогда расслабляются и рассказывают более подробно о себе.

важно сформировать сильную команду, которая будет лояльно относиться к компании и верить, что в данной организации можно развиваться и расти.

Вначале в отдел персонала необходимо принять одного сотрудника. Почему именно одного: это связано с тем, что сначала мы берем одного сотрудника, обучаем его методам работы, которые необходимы именно нам, и как только он начинает показывать результат, которого мы добиваемся, берем в отдел второго сотрудника, потом третьего и т. д.

Я всегда принимала на работу людей без аналогичного опыта работы.