Цитаты из книг автора «Олег Вайнберг»

Чем меньше мин закопано под фундамент организации и чем меньше скелетов в ее шкафу, тем больше шансов, что она вырастет и разовьется без признаков рахита. Один из самых важных моментов – идея. Кому в голову пришла идея организации? Даже если владельцев несколько, изначальная идея принадлежит кому-то одному. Причем может статься, что этот человек вообще не вошел в состав учредителей или его туда не пригласили. Очень важно, чтобы он получил достаточную компенсацию! И это не обязательно деньги – зачастую достаточно простого, но искреннего «спасибо».

в настоящем исполнительный, финансовый, административный, IT-директор и директор по логистике и не чуждые традиций HR-менеджер и завхоз.

Обычно выживают и хорошо развиваются организации, в которых уживаются руководители всех трех типов: смотрящие в будущее генеральный директор, директор по развитию и директор по маркетингу, живущие

Как-то раз я спросил о целях генерального директора крупного регионального ритейлера. Он посмотрел на меня грустно и ответил: «Какие у нас могут быть цели? Как у всего ритейла. Расти, пока не сдохнешь». Не думаю, что вокруг таких целей можно построить команду.

Самая простая классификация – STEP, или PEST, кому как нравится. Все факторы можно разделить на четыре группы.

Один из подходов – это «Porter’s five forces analysis» [3]

Надо отметить, что я встречаюсь с этим явлением постоянно. Подразделения «удовлетворяют» друг друга и ходят совершенно удовлетворенные. Это порождает у сотрудников ощущение достижения, сопричастности и включенности в дела организации, а также потрясающе стойкую иллюзию, что зарплату им платит организация или их руководитель, или директор, или собственник.

Как это делается в системной модели

Обычно выбирают следующие измерения:

Бизнесы часто делят на группы.