Цитаты из книг автора «Олег Кулагин»

Во-первых, цели предприятия должны формулироваться, не исходя из прошлых достижений, а на основе видения будущего организации, и с этим видением постоянно сверяться. Во-вторых, цели системы (организации, подразделения, работника) должны устанавливаться не изнутри – исходя из потребностей самой системы, а извне – исходя из потребностей и целей надсистемы: от общества и рынка – к собственникам предприятий, от собственников – к управляющим, от управляющих – к руководителям подразделений, от руководителей – к сотрудникам. В-третьих, важно просто сохранять верность поставленным целям и продолжать наращивать усилия и изыскивать ресурсы для их достижения.

Миссия – это основа для формулирования проактивных целей организации. Это цели, идущие «изнутри, а не извне». Мы их формулируем по собственной воле и инициативе, без принуждения и насилия, поскольку они отражают наши жизненные устремления и ценности.

Миссия – выражение смысла бизнеса в виде процесса, ведущего к качественным, иногда кардинальным изменениям в жизни социума.

Все это приводит к «рассеиванию» целей бизнеса. Поэтому они и не достигаются. Или достигаются, но не полностью или ценой титанических усилий и перегрузок руководителей.

реальные результаты не совпадают с целями организации. Почему? Потому, что: – руководители часто не могут грамотно поставить цели и задачи для своих сотрудников;– какие-то цели просто не «доходят» до исполнителей, а «застревают» где-то на верхних уровнях управления;– подчиненные по-своему «понимают» свои цели, накладывая на них свой личный интерес;– снижаются исполнительская дисциплина и мотивация работников;– пышным цветом расцветают бюрократия, интриги, клики и борьба за власть в организации;– структура «господствует» над функцией и мешает нормальной работе организации;– развиваются межличностные и позиционные конфликты; – усугубляется внутрифирменная автаркия, подразделения и работники замыкаются на узких «ведомственных» интересах и т. д

рост, повышение, снижение, сокращение, соблюдение, предотвращение, удовлетворение, выявление, сохранение, разви

обучение и развитие сотрудников – это фундамент успешной деятельности.

формируем бизнес-модель предприятия «как надо» в результате развития существующей бизнес-модели «как есть».

Осознание – двигатель прогресса! Только осознав этот мир, мы можем изменить его к лучшему.

От стимулирования и принуждения – к созданию мотивирующей среды.