Цитата из книги «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик»

длительность каждой из которых – один год, переход с первой ступени на вторую осуществляется по итогам промежуточной оценки. В целом обучение резервистов включает: семинары и тренинги (22 учебных модуля); работу с закрепленными наставниками из числа топ-менеджеров компании, в том числе с генеральным директором; повышение квалификации в области менеджмента (МИМ ЛИНК); стажировку на более высоких управленческих позициях, а также в той же должности, но в другом филиале; временное замещение непосредственного руководителя; выполнение развивающих заданий на своем рабочем месте; участие в конференциях и стратегических сессиях компании, проведение аудита деятельности подразделений компании; разработку проектов, участие в работе целевых рабочих групп; самообразование по рекомендованной литературе с последующей презентацией изученного материала коллегам.