Цитаты из книги «HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик»

Для повышения эффективности работы управленцев в компании были разработаны и реализованы индивидуальные и групповые программы развития. Состоялся воркшоп, который был направлен на определение успешных моделей поведения и выработку единых управленческих стандартов, позволяющих достигать высоких бизнес-результатов. Проведен тренинг наблюдателей для центра оценки и развития, позволивший найти сильные стороны и зоны развития сотрудников. Под задачи проведения центров оценки и развития были разработаны семинары. Кроме того, прошли тренинги, специально разработанные и адаптированные под модель управленческих компетенций блока В2В.

длительность каждой из которых – один год, переход с первой ступени на вторую осуществляется по итогам промежуточной оценки. В целом обучение резервистов включает: семинары и тренинги (22 учебных модуля); работу с закрепленными наставниками из числа топ-менеджеров компании, в том числе с генеральным директором; повышение квалификации в области менеджмента (МИМ ЛИНК); стажировку на более высоких управленческих позициях, а также в той же должности, но в другом филиале; временное замещение непосредственного руководителя; выполнение развивающих заданий на своем рабочем месте; участие в конференциях и стратегических сессиях компании, проведение аудита деятельности подразделений компании; разработку проектов, участие в работе целевых рабочих групп; самообразование по рекомендованной литературе с последующей презентацией изученного материала коллегам.

Во-первых, важность представляет создание таких условий работы, формирование таких инструментов мотивации, которые способствовали бы удержанию таланта в компании (обучение, развитие и карьерные перспективы входят в список таких мотиваторов).