«Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху» читать онлайн книгу 📙 автора Николая Химича на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Малый бизнес
  3. ⭐️Николай Химич
  4. 📚«Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху»
Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.33 
(6 оценок)

Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху

190 печатных страниц

Время чтения ≈ 5ч

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Эта книга написана с целью помочь любому человеку в создании и развитии своего бизнеса. Она не о том, что такое бизнес и из чего он состоит, а о том, как сделать хороший, правильный бизнес на все 100 %. Всё написанное в этой книге проверено автором на практике и работает. В книге описан не простой набор теорий, а составлен конкретный алгоритм создания и развития малого и среднего бизнеса.

Настоятельно рекомендуется как начинающим предпринимателям, так и менеджерам (руководителям) всех уровней.

читайте онлайн полную версию книги «Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху» автора Николай Химич на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2014
Объем: 
342444
Год издания: 
2014
ISBN (EAN): 
9785901828069
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
8 книг
В итоге мы понимаем, что: правило номер один – найти потребителя. Правило номер два – привлечь потребителя. Правило номер три – удержать потребителя.
19 февраля 2020

Поделиться

Выделим следующие шаги, которые нужно сделать на пути к успешному построению бизнеса: – превратиться из технаря в менеджера; – выстроить бизнес, чтобы все делалось чужими руками, а вы управляли и контролировали процесс. Это непросто, если у вас нет системного подхода к бизнесу; – переход от менеджера к директору, т. е. стать менеджером у менеджеров. Здесь вы должны выстроить систему для технарей, систему управления ими, а затем передать эту систему в чужие руки.
19 февраля 2020

Поделиться

Но не забывайте о критерии эффективности, что вы должны получать прибыль. Удовлетворенность клиентов тоже важна, и сотрудников – тоже, но вы, в конце концов, не для этого создаете бизнес.
19 февраля 2020

Поделиться

Автор книги