√ Знание продукта и специфики сферы деятельности фирмы;
√ Возможность оперативно реагировать на потребности в обучении;
√ Высокий контроль качества обучения;
√ Экономия средств;
√ Более тесное взаимодействие тренера и руководства.
Однако имеется и ряд минусов при наличии в штате менеджера по обучению:
√ Быстро теряется энтузиазм самого тренера;
√ Часто тренеру мешают дружеские отношения с сотрудниками;
√ Разнообразие программы ограничено;
√ Тренер совсем не нужен, если в компании 20 человек, а обучать приходится 1 раз в квартал.