Цитата из книги «Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека»

Предпосылки (бэкграунд, исходная ситуация, проблематика, которая привела к инициации проекта) · Цели проекта · Описание результата проекта – то, что должно получиться в итоге на выходе. · Скоуп (масштаб и границы) проекта – не только то, на что он распространяется, а и что в проект не входит. Например, Вы разворачиваете CRM систему – покрывающую все подразделения продаж, кроме розничной сети компании. И вот это (что в проект не входит) надо обязательно указать! Надо указывать вообще все что не входит в проект (особенно то, что кому-то из числа власть имущих в организации вдруг может показаться частью проекта). Но об этом мы еще отдельно будем говорить. · Ключевые требования и метрики (если такие есть), по которым будут приниматься результаты проекта · Любые предположения, ограничения и риски. Тут остановлюсь поподробнее, потому что из моего опыта даже опытные менеджеры проектов опускают эти моменты (рис. 1.7).