Мы на работе проводим гораздо больше времени, чем с семьей или где-то еще. Соответственно, очень важно, чтобы была хорошая атмосфера, а для этого нужны позитивные люди. И это первое, о чем я говорю хедхантерам. Второе – мы ищем профессионалов. Я подбираю людей уже достаточно высокого уровня, и если, скажем, 5–7 лет назад у нас была идея брать молодых и потом их учить, то сейчас пришло понимание, что мы не можем себе позволить таких временных затрат. Понадобится 5, 10 лет на то, чтобы вырастить топ-менеджера. Поэтому сегодня, если берем людей со стороны, из других компаний, то уже с высоким уровнем профессионализма. Идея простая: не мы его должны с нуля всему научить, а он должен прийти и привнести что-то новое в компанию.