1) стратегические планы – носят вероятностный характер...➤ MyBook

Цитата из книги «Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Шпаргалки»

1) стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности; 2) долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции; 3) среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия; 4) текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей; 5) оперативно-календарные планы — используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений.
10 апреля 2018

Поделиться