Цитаты из книги «Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Шпаргалки»

1) стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности; 2) долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции; 3) среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия; 4) текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей; 5) оперативно-календарные планы — используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений.

деятельности предприятия. Принципы и методы планирования. Виды планов Важнейшей функцией управления на предприятии является планирование. Можно выделить следующие основные принципы планирования: 1. Непрерывность – планирование должно осуществляться постоянно, без перерывов, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу. 2. Достоверность – планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий. 3. Гибкость — планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий. 4. Нацеленность на достижение запланированных результатов деятельности предприятия. Среди основных методов планирования, которые используются на практике, выделяют следующие: • балансовый метод (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы); • нормативный метод (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов); • программно-целевой метод (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов). На предприятиях, как правило, одновременно разрабатывается и реализуется несколько видов планов:

Базовая формула при использовании затратного подхода: собственный капитал = активы – обязательства.

множественность субъектов анализа, внешних пользователей информации о деятельности предприятия;

Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на определенный момент времени. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Неотъемлемой частью финансовой работы на предприятии является финансовый анализ и оценка финансового состояния предприятия. Финансовый анализ включает блоки: • общий (предварительный) анализ; • анализ финансовой устойчивости; • анализ ликвидности баланса; • анализ результатов деятельности; • комплексный анализ и оценка деятельности.

показатели рентабельности деятельности предприятия: 1. Чистая рентабельность капитала = чистая прибыль итог баланса. 2. Чистая рентабельность собственного капитала = чистая прибыль/собственный капитал (модель Дюпон). 3. Рентабельность основной деятельности = прибыль от реализации продукции/ затраты на производство продукции. 4. Рентабельность внеоборотных активов = прибыль от реализации/среднее значение внеоборотных активов. 5. Чистая прибыль от реализации продукции на рубль объема реализации (рентабельность продаж по чистой прибыли) = = чистая прибыль/выручка от реализации. 6. Валовая прибыль от реализации продукции на рубль объема реализации (рентабельность продаж по валовой прибыли) = валовая прибыль от реализации/выручка от реализации 7. Балансовая прибыль на рубль объема реализации = балансовая прибыль/выручка от реализации