Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Шпаргалки

1) стратегические планы – носят вероятностный характер и основываются на прогнозах будущей деятельности; 2) долгосрочные планы (на период 10–15 лет) – основываются в основном на прогнозах и частично на заказах потребителей продукции; 3) среднесрочные планы (на период до 5 лет) – строятся на заказах потребителей и прогнозах развития предприятия; 4) текущие планы – основой их являются преимущественно заказы потребителей; 5) оперативно-календарные планы — используются для оперативного планирования деятельности внутрипроизводственных подразделений.

деятельности предприятия. Принципы и методы планирования. Виды планов Важнейшей функцией управления на предприятии является планирование. Можно выделить следующие основные принципы планирования: 1. Непрерывность – планирование должно осуществляться постоянно, без перерывов, а разрабатываемые планы должны приходить на смену друг другу. 2. Достоверность – планирование должно осуществляться на достоверной информации, научно проверенных методах, с учетом передового опыта ведущих предприятий. 3. Гибкость — планирование должно адекватно отражать изменения во внутренней и внешней среде предприятий. 4. Нацеленность на достижение запланированных результатов деятельности предприятия. Среди основных методов планирования, которые используются на практике, выделяют следующие: • балансовый метод (с его помощью разрабатываются материальные, трудовые и финансовые балансы); • нормативный метод (основан на использовании системы норм и нормативов расхода ресурсов); • программно-целевой метод (используется при планировании решения многосложных задач с включением многовариантных расчетов на базе экономико-математических методов). На предприятиях, как правило, одновременно разрабатывается и реализуется несколько видов планов:

Базовая формула при использовании затратного подхода: собственный капитал = активы – обязательства.