«Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» читать онлайн книгу 📙 автора Нелли Епифанова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Экономика
  3. ⭐️Нелли Епифанова
  4. 📚«Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников»
Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.75 
(4 оценки)

Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

477 печатных страниц

Время чтения ≈ 12ч

2018 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.

Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.


В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

читайте онлайн полную версию книги «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» автора Нелли Епифанова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2018
Объем: 
859480
Год издания: 
2018
Дата поступления: 
18 октября 2017
ISBN (EAN): 
9785906879738
Время на чтение: 
12 ч.
Правообладатель
234 книги
С социально-экономической точки зрения заработная плата может рассматриваться как компенсация усилий работающего и основной источник удовлетворения его личных потребностей в реальных условиях. Заработная плата – это важнейшая экономическая и социальная категория, поскольку именно ее размер и соотношение с уровнем цен на товары и услуги определяет
16 сентября 2023

Поделиться

Ф. Герцбергом, автором известной двухфакторной модели трудовой мотивации, были сказаны слова: «Забудьте о кнуте. Забудьте о прянике. Забудьте о деньгах. Сделайте так, чтобы вашим подчиненным было интересно работать».[59] Его концепция «обогащения труда» основывалась на положении, что наибольший результат компания может получить только в том случае, если работникам будет по-настоящему интересно их дело, если они личностно вовлечены в решение организационных задач.
8 апреля 2019

Поделиться

поступки. Различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил.
19 января 2019

Поделиться