Эта напряженность, в свою очередь, создает конфликт. Если я нахожусь на позиции открытости, а вы на позиции находчивости, у нас возникает конфликт интересов и мотивов. Если я достигаю настойчивости и мне нужно вернуться к открытости, возникает конфликт между тем, где я нахожусь и где должен быть. Если наша команда стратегического планирования находится на стадии настойчивости (готова к внедрению нового плана), но организация все еще топчется на открытости (сомневается в происходящем), неизбежен конфликт.