в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает, как правило, на другие проблемы: 1) снижение налоговой нагрузки путем использования различных схем;2) создание структур под отдельных людей;3) рост объемов продаж с отставанием во внедрении систем детального учета продукции;4) открытие или приобретение некоторого числа юридических лиц с узкой географической или производственной специализацией;5) становление бухгалтерского и налогового учета и др. И только после решения этих основных вопросов руководство начинает задумываться об организации управленческого учета. Но чем раньше руководство пригласит на предприятие нужного специалиста, который сможет организовать правильный управленческий учет, и создаст ему все условия для нормальной работы, тем меньше будут их моральные и материальные потери, поскольку восстановить картину за прошлый период в такой неразберихе бывает сложно или даже невозможно.