После завершения диагностики осуществляются следующие действия: 1) формулируются важнейшие проблемы управления финансами и управленческого учета;2) устанавливается приоритет проблем в беседе с клиентом;3) вырабатываются предварительные рекомендации и предложения по решению проблем управления финансами и управленческого учета; 4) проводится совместно с руководством предприятия комплексная оценка рекомендаций с целью выбора оптимального варианта стратегии и разработки плана оперативных и стратегических мероприятий по реорганизации системы управленческого учета и управления финансами.
- Главная
- Бухучет, налогообложение, аудит
- ⭐️Наталья Шредер
- 📚«Анализ типичных ошибок в управленческом учете»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.89
(9 оценок)
Анализ типичных ошибок в управленческом учете
111 печатных страниц
Время чтения ≈ 3ч
2006 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Задача данного издания – ознакомить читателей с основными методологическими ошибками, встречающимися в процессе построения системы управленческого учета и ведения учета в компании. Подробно рассматриваются вопросы организации управленческого учета с использованием привычных бухгалтерских методов, не требующих существенного переобучения персонала и крупных инвестиций. Специальное внимание уделяется способам технологизации управленческого учета на основе использования регистров и регуляризации процедур учета.
Книга будет полезна финансовым директорам, специалистам в области управления финансами, главным бухгалтерам предприятий.
читайте онлайн полную версию книги «Анализ типичных ошибок в управленческом учете» автора Наталья Шредер на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Анализ типичных ошибок в управленческом учете» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2006
- Объем:
- 200933
- Год издания:
- 2006
- Дата поступления:
- 2 марта 2018
- Время на чтение:
- 3 ч.
Поделиться
финансовом учете используется информация только в денежном выражении, в системе двойной записи. В рамках же управленческого учета двойная запись не используется, а информация циркулирует не только в денежном выражении. Здесь используются также натуральные измерители (штуки, часы, штатные единицы), условно-натуральные (условные консервные банки – в консервной промышленности), комплексные (тоннокилометры и пассажирокилометры – для грузовых и пассажирских перевозок).
учет – с тем, что должно быть (в будущем). Таким образом, финансовый учет имеет ретроспективную направленность, а управленческий учет – перспективную.
Автор книги
О проекте
О подписке