Цитаты из книги «О финансах легко и непринужденно»

моделировать различные ситуации и различные возможности выхода из них.

период времени могут возникнуть кассовые разрывы, и заранее продумать, как их не допустить. При этом подставляются разные цифры – оптимистичные, реалистичные и пессимистичные. И для каждой из ситуаций формируется управленческое

все же управлять финансами компании можно намного эффективнее, если опереться не только на «чуйку», но и на правдивые цифры.

модели нет, то собственник принимает какие-то интуитивные решения, продиктованные

ФМК не как к скоплению непонятных сухих цифр, от которых скулы сводит от скуки, а как к очень интересной игре (кстати, на деньги, на живые деньги), он и различных ситуаций больше заложит, и интересных решений больше найдет.

инструмент для моделирования финансового положения компании в различных экономических условиях. Ведь очень важно иметь возможность видеть, что произойдет при резком изменении курса валюты, при падении продаж и т. д. и заранее подстелить соломки. Иметь возможность рассмотреть различные сценарии: если происходит то-то, мы реагируем так-то.

оборотные активы компании используются неэффективно. В такой ситуации имеет смысл посмотреть структуру оборотных активов компании, что мы и делали в предыдущей главе. То есть, увидев высокий Ктл, можно выявить причину возникновения данной ситуации и оперативно выработать пути решения проблемы. Оптимальным

правильным возложить ответственность за закрытие дебиторки именно на менеджеров по продажам.

Вывод: до начала инвестиций необходимо посмотреть структуру баланса компании (по данным управленческого учета) и в случае превышения объема предполагаемых инвестиций над размером собственного капитала хорошо подумать

объяснения этих основополагающих терминов. Кажется, нашла. Итак, идея следующая: если в компании появляется нечто, чем эта компания владеет, то у этого появившегося «чего-то» всегда есть источник. Совершено волюнтаристски то, что появляется в компании, стали писать слева, а то, что является источником, – справа. Могли бы и наоборот – суть от этого не меняется. Суть в том, что при каждой операции, выражающейся в денежных единицах, мы в разные стороны разносим то, что появилось, и то, что явилось источником.