Шваб понимал, что если платить работнику слишком мало, то он никогда не станет инициативным и не вырастет в хорошего руководителя. Нужно учитывать уровень способностей каждого трудящегося и в соответствии с этим уровнем возлагать на него определенные функции. У всякого сотрудника всегда должна быть полезная нагрузка, то есть ряд конкретных целей – не чересчур сложных, но и не слишком простых, – которые заставляют его расти над собой. И, разумеется, необходимо адекватно оценивать реальный вклад каждого работника в общее дело, чтобы назначать