О чем говорит этот случай? Он достаточно красноречиво показывает, что грамотному руководителю нужно четко определить в своей голове, где – его семья и друзья, которым он может делать подарки и оказывать материальную помощь в любых размерах, а где – его наемные сотрудники, которые «по-взрослому» получают от него зарплату и должны «по-взрослому» ее отрабатывать. Начиная относиться к своим подчиненным как к членам семьи, руководитель рискует сильно в них разочароваться и как в работниках, и как в людях. Далеко не каждый работник обладает нужной степенью душевной зрелости, чтобы адекватно оценить хорошее к себе отношение. Вместо благодарности у человека может неадекватно зашкалить самооценка. В результате работодатель потеряет ценного сотрудника, и этот факт будет не самой позитивной обратной связью лично ему как руководителю.