В идеале SWOT-анализ должен проводиться, как комплекс структурированных SWOT-анализов:
• SWOT-анализ предприятия, как единого целого по сравнению со всеми конкурентами;
• SWOT-анализ предприятия, как единого целого по сравнению с каждым важным конкурентом;
• SWOT-анализ бизнесов предприятия по сравнению с основным конкурентом в данном виде бизнеса;
• SWOT-анализ продуктов предприятия по сравнению с аналогичными продуктами конкурентов или товаров-аналогов.
Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка.